Revue d'Économie

Théorique et Appliquée

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Informations de l'article

Auteur : Mor GASSAMA - ORCID : 0009-0006-5454-892X

Sandiara, un modèle de développement économique local au Sénégal

Mor GASSAMA

Email : mor.gassama@ucad.edu.sn

ORCID : 0009-0006-5454-892X

Institut National Supérieur de l'Education Populaire et du Sport (INSEPS)

Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD)

Sandiara, un modèle de développement économique local au Sénégal 

Résumé : La commune de Sandiara, chef-lieu du département éponyme dans la région de Thiès, est l'un des cas les plus remarquables de développement économique local au Sénégal. En une décennie (2014 à 2024) de gouvernance municipale volontariste sous l'impulsion de son Maire, elle est passée d'une commune rurale ordinaire du bassin arachidier à un territoire expérimental de politiques de développement audacieuses. En mobilisant le développement territorial endogène (Pecqueur, 2000 ; Courlet, 2008), l'économie des villes intermédiaires (Rondinelli, 1983) et la nouvelle gouvernance locale (Ostrom, 1990 ; Putnam, 1993), nous montrons que le modèle repose sur cinq piliers interdépendants — leadership transformationnel, mobilisation des ressources endogènes et de la diaspora, orientation agro-industrielle, partenariat public-privé et gouvernance participative — avant d'en identifier les fragilités et les conditions de consolidation.

Mots-clés : Sandiara – développement économique local – gouvernance municipale – leadership transformationnel – Zone Économique Spéciale.

Sandiara, a model of local economic development in Senegal

Summary: The commune of Sandiara, capital of the eponymous department in the Thiès region, is one of the most remarkable cases of local economic development in Senegal. Over a decade  (2014 à 2024) of proactive municipal governance led by its mayor, it moved from an ordinary rural commune in the groundnut basin to an experimental territory for bold development policies. Drawing on endogenous territorial development (Pecqueur, 2000; Courlet, 2008), intermediate city economics (Rondinelli, 1983), and new local governance (Ostrom, 1990; Putnam, 1993), we show that the model rests on five interdependent pillars — transformational leadership, mobilization of endogenous resources and the diaspora, agro-industrial orientation, public-private partnership, and participatory governance — before identifying its fragilities and the conditions for its consolidation.

Keywords: Sandiara – local economic development – municipal governance – transformational leadership – Special Economic Zone.

JEL Classification : O18 – R11 – R58 – H72.

Received for publication: 20260525.              Final revision accepted for publication: 20260630



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